珈伟股份拟签1.7亿元EPC总承包合同

有媒體報導，前總統馬英九4月1日再度訪問中國大陸展開「和平之旅」，可能與大陸領導人習近平「馬習二會」。

不過我不是要談房產的投資心得，我覺得這是一個相對剝奪感的「焦慮」。當然，還有更多專業的人士，在這一塊我絕對不是最好的選擇

立即報名 AWSome Day，取得 2022 關鍵技能。想要為新的一年增強職場競爭力，或是儲備轉職利器，唯有具備雲端思維才能站在趨勢浪頭，成為企業搶手的人才。對此，AWS 提供免費的中文原廠培訓課程，於 2022 年 1 月 20 日登場經典的「AWSome Day」線上雲端培訓日，一步步帶領參與者了解雲端技術以及 AWS 服務，了解雲端趨勢與應用概念，為個人與企業創造更多利潤與佳績。首次報名獲超商電子券，完成培訓再獲 AWS 原廠證書、抽 Apple 智慧音箱 2022 年首發 AWSome Day 線上雲端培訓日，AWS 也推出豐富獎勵，廣邀有志之士加入雲端時代的行列。不只技能帶得走，全程參與者亦可獲得 AWSome Day 培訓的出席證書，還可參加 Apple HomePod mini 智慧音箱抽獎活動（價值 $3000，共抽出2名）。

AWS 針對雲端新手開設的入門實用課程 「AWSome Day」，即將在 2022 年 1 月 20 日舉行線上雲端培訓日。學習好夥伴：揪兩名好友同事一同參加培訓，活動後即可獲得美食外送即享券 200 元。三年歷練下來，也給我的性格注入了一點綠色元素。

後來我有機會去德國生活了一段時間，從公司栽培的角度看，意圖十分明顯：改掉我隨便馬虎的個性，培養出嚴謹細緻的工作作風，因為這是一個財務管理者的基本素養。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。從德國剛回來工作的時候，由於已有相當一段時間離開管理崗位，有點不適應去管人了。借著一個個的真實場景，給大家推開一扇扇思維之窗。

人一生的功課是對付自己。只有具有深藍底蘊的人才能勝任這樣的角色。

立刻點擊免費加入會員。回想過去的三年，才發現自己一直在藍色的維度裡拓展。敢於嘗試，一定積累之後自然會有能力上的提高，而能力的提高又會提升自信，於是性格中漸漸顯露出強勢的紅色基調。我的同事盯著我的分數表看了半天，問了我一句：「你是做財務的，是否入錯了行？」 我的人生實踐似乎在不斷地證實一條定律：人的性格是可以改變的。

把人的性格分成紅、藍、綠三大主色調， 並由此組合出六種主要性格：紅、藍、綠、紅藍、紅綠、藍綠。我的分數很奇特：兩高一低。藍色性格則以人為本，關係優先，善於教導，樂於分享富有處世經驗，不太拘泥於事務性細節，這類性格的人中以教師、護士、公關等教導與服務行業的居多。相關書摘 ▶《世界是平的，大腦是皺的》：成功才是成功之母，最重要的是找到飛輪轉動的第一推動力 書籍介紹 本文摘錄自《世界是平的，大腦是皺的：打破職場認知的60條管理思維》，時報文化出版 作者：錢自嚴 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（部分商品除外，如實體、成人及指定優惠商品，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。

綠色性格的人則細膩謹慎，做事有條理，理性客觀，適合的職業多為工程師、會計師和醫生等腦力勞動者。特別是臉皮厚薄之類的事情，要說容易，那是世界上最容易的事，一層紙捅破而已。

於是又刻意去磨煉管理技巧，定期與下屬一對一交談，學習傾聽，有意識地分出一段時間去思考下屬的需要，為員工的成長提供一些平台，像知識分享會的活動就是那個時候推動起來的。不管我的建議最終是否有效，或者有時不給建議，只給一個傾聽的耳朵，這足以贏得尊重。

這次培訓中提到的領導的最高境界乃是僕人式領導，領導不做任何具體的事物，只做一件事：服務好下屬。人生沒有合適的生活條件，只有合適的生活態度。紅色性格的人是事業型的，凡事追求效率，果斷堅毅，處處要強，有不少強勢領導、世界冠軍、軍人與企業家都是這種性格。越是內向，就越要在大場面上挑大梁，拍滑稽劇，組織大型晚會，什麼有鍛鍊價值就挑什麼做，感覺上只有陰陽兩個極端徹底裂變之後才會有質的飛躍。人的潛力巨大得深不可測，明白這點，就無所謂強項弱項了，一切都在於挑戰自我的勇氣與毅力。事實上，沉入進去常常會有驚奇的自我發現。

以前沒有的東西不一定一直不會有，弱的地方也不會永遠弱，只要自己願意開發經營，弱項也可以提升為強項。強弱沒有明顯的界線，若有，也只存在於人的思維之中。

高中時我很內向，很沉斂，有一段時間甚至連自己都覺得很窩囊。我一直認為人的成熟是一個螺旋上升發展的過程。

能得到別人的信任和尊重，乃是與人相處的最高境界，可以說，這是在工作以外的最好犒賞了。但一踏入大學的門，特別是到了遙遠的大西北，突然有了一種要變得粗獷、變得陽剛的想法，於是有意識地去改變，甚至有點反其道而行之地走極端。

本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧祕」、「合作之道」五大章節，前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑，後三章以管理者的視角談組織的運作方式，幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。何謂合適？很多時候完全取決於自己的思維模式。從大方向講，理應找一份適合自己的職業與工作，但不要對此太苛求。在編輯年報的時候盡是處理些芝麻綠豆的小事，比如統一美元符號的寫法，給所有的數字加上千分位，調整段落間距以確保一張完整的表格不跨頁出現…… 我曾痛苦地抵抗了一段時間，直到有一天突然領悟到了箇中深遠的意義，便一發不可收拾地投身其中，不僅找到了樂趣，甚至到後來更有這樣的一種衝動：要做得比德國人還德國人。

文：錢自嚴 經營你的弱項 這篇文章是我七年前參加一次培訓的感想。超紅超藍，但綠色分數全班最低

從大方向講，理應找一份適合自己的職業與工作，但不要對此太苛求。敢於嘗試，一定積累之後自然會有能力上的提高，而能力的提高又會提升自信，於是性格中漸漸顯露出強勢的紅色基調。

把人的性格分成紅、藍、綠三大主色調， 並由此組合出六種主要性格：紅、藍、綠、紅藍、紅綠、藍綠。思維認知×職場進階×管理有方×公司奧祕×合作之道 60條管理常識與成長心法，適用想突破現狀和積極躍遷的職場人 本書從作者豐富的實踐案例出發，針對職場長期痛點以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法，都是為了讓你少走彎路，多培養可疊加的進步。

當我試著去學習傾聽的時候，員工不僅會跟我談工作上的事情，連自己個人生活的難處也願意向我討教。這又是哪壺不開提哪壺的經歷，而且從我在德國總部的工作挑戰性上看極具經典意義。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。何謂合適？很多時候完全取決於自己的思維模式。

藍色性格則以人為本，關係優先，善於教導，樂於分享富有處世經驗，不太拘泥於事務性細節，這類性格的人中以教師、護士、公關等教導與服務行業的居多。人的潛力巨大得深不可測，明白這點，就無所謂強項弱項了，一切都在於挑戰自我的勇氣與毅力。

我的同事盯著我的分數表看了半天，問了我一句：「你是做財務的，是否入錯了行？」 我的人生實踐似乎在不斷地證實一條定律：人的性格是可以改變的。強弱沒有明顯的界線，若有，也只存在於人的思維之中。

不管我的建議最終是否有效，或者有時不給建議，只給一個傾聽的耳朵，這足以贏得尊重。文：錢自嚴 經營你的弱項 這篇文章是我七年前參加一次培訓的感想。